Forex Slideshare

Slideshare bruker informasjonskapsler for å forbedre funksjonalitet og ytelse, og for å gi deg relevant annonsering. Hvis du fortsetter å surfe på nettstedet, godtar du bruken av informasjonskapsler på denne nettsiden. Se vår brukeravtale og personvernregler. Slideshare bruker informasjonskapsler for å forbedre funksjonalitet og ytelse, og for å gi deg relevant annonsering. Hvis du fortsetter å surfe på nettstedet, godtar du bruken av informasjonskapsler på denne nettsiden. Se vår personvernerklæring og brukeravtale for detaljer. Utforsk alle favorittemner i SlideShare-appen Få SlideShare-appen til å lagre for senere, til og med offline Fortsett til mobilnettstedet Opplastingslogg Registrering Dobbeltklikk for å zoome ut Forex-forward-kontrakter Del denne SlideShare LinkedIn Corporation-kopien 2017Slideshare bruker informasjonskapsler for å forbedre funksjonalitet og ytelse, og å gi deg relevant reklame. Hvis du fortsetter å surfe på nettstedet, godtar du bruken av informasjonskapsler på denne nettsiden. Se vår brukeravtale og personvernregler. Slideshare bruker informasjonskapsler for å forbedre funksjonalitet og ytelse, og for å gi deg relevant annonsering. Hvis du fortsetter å surfe på nettstedet, godtar du bruken av informasjonskapsler på denne nettsiden. Se vår personvernerklæring og brukeravtale for detaljer. Utforsk alle favorittemner i SlideShare-appen Få SlideShare-appen til å lagre for senere, til og med offline Fortsett til mobilnettstedet Opplastingslogg Registrering Dobbeltklikk for å zoome ut Etiske dilemmaer i bedriften Del denne SlideShare LinkedIn Corporation-kopien 2017Hvordan bankene skal gjøre med Blockchain i 2016 William Mougayar er en Toronto-basert entreprenør, investor og uavhengig forsker. Han er General Partner på Virtual Capital Ventures. Her diskuterer han innsikt fra samspill med næringslivsdeltakere, inkludert banker, risikokapitalforetak og oppstart i Nord-Amerika og Europa. Bankene planla ikke for blockchain. Det skjedde bare foran dem i 2015. Men de har tenkt mye om dens implikasjoner. 2015 var året som bankene begynte å lure på deres blockchain-strategi. Banker som ikke hadde en slik strategi, ble ansett som laggard. Men til tross for den revolusjonerende prognosen, signaliserer blockchain ikke slutten på banken, fordi bankene ikke kommer til å bruke den til å forstyrre eller utgjøre seg selv. I stedet vil de lede det til å leve innenfor de regulerte begrensningene i deres verden. Den gode nyheten er blockchain-implementeringer, som hjelper bankene å styrke og forsvare sine stillinger. Men heres fotnoten: Innovasjon må gjennomsyre raskere enn Internett-infiltrert bankvirksomhet fra 1995 til 2000. Baby-trinn I 2015 ble bankene interessert i blockchain oppstart, drevet av deres større interesse for FinTech-aktivitet. Noen banker investerte i oppstart, inkludert oppstartspeleratorer (f. eks. Barclays arbeider med TechStars), men det gir dem bare et tilskuersete, ikke en spiller en. Juryen er fortsatt ute med hensyn til de direkte fordelene de får, i tillegg til markedsføring synlighet. Blockchain og gamle konstruksjoner, som clearinghus og private utvekslingsnettverk (f. eks. SWIFT, CCP, FIX, DTCC) er som olje og vann: De vil ikke blande seg godt fordi en er basert på sentralt betroede mellommenn, og den andre er basert på utveksling mellommenn for peer-to-peer tillit. Det er lettere å begynne å implementere blockchain-løsninger i nye segmenter uten interne integrasjoner. Så, heres en tanke: hvorfor ikke begynne uten bagasje, og tjen nye kunder som vil prøve noe nytt Tidsbegrenset handling Å ha blockchain uten bitcoin er som å ha kaken din og ønsker å spise den også. Bankene avviste bitcoin som en knekke-reaksjon, forankret av lovkrav, og frykt for at de ville miste kontrollen over det finansielle systemet. Begge er gyldige bekymringer på kort sikt. Men bitcoin er et rikt blockchain laboratorium. Bypassing det resulterer i en brattere læringskurve. Proofs of Concept (PoCs) er tøffe eksperimenter som ikke viser forpliktelser. De vil ikke alltid tillate at bankene ser de potensielle fordelene, så det er bedre å implementere mindre prosjekter fra slutten til slutt, der resultatene kan bli mer synlige. Når det er sagt, kan POCs brukes til å begrense porteføljen av engasjerte prosjekter. Venturekapitalen kan ikke bli tiltrukket av private blokkkjeder fordi bankene bruker penger på det. Men mange oppstart går etter kapitalmarkedene, og de fleste blir finansiert av banker eller private equity. Det er ikke et nødvendig tegn. Implementering av blockchain er 80 forretningsprosess, 20 teknologi. Ikke omvendt. Lading fremover De største risikoene ligger i å se at banker ikke direkte får hendene skitne med den nye teknologien. Bankene trenger å lære å skrive smarte kontrakter, og de bør ikke outsource disse oppgavene. Ellers ville de outsource sin utdanning. Få mennesker forstår blockchain innenfor den gjennomsnittlige store banken, og mens enkelte enheter har interne innovasjonsgrupper som fører veien, er spørsmålet om deres arbeid vil gjennomsyre resten av banken. Bankene bør ta en side fra reengineering dille dagene, da en Reengineering Czar var en nødvendig person. Utnevne en Blockchain Czar-stilling, spesielt hvis CIO ikke er en blockchain-entusiast. (Den personenes rolle er skissert SlideShare nedenfor). Når det gjelder anti-hvitvasking (AML) og kjennskap til kundens (KYC) praksis, er det nå mulig med nettverksbasert analyse på tvers av institusjoner, noe som gir mulighet til å redusere KYC-krav, samtidig som overvåkingen og analysen økes. Men spørsmålet er fortsatt om lovhåndhevelse myndigheter, finansinstitusjoner og tilsynsmyndigheter vil omfavne dette paradigmeskiftet ved å se sine potensielle fordeler. Ikke spør: Hvilke problemer er blockchain løsningen. Tenk snarere hvilke muligheter det skaper (det er vanskelig å svare). 2016 spådommer Når det gjelder mine tanker i år framover, kan noen være kontroversielle, men her er de: Overholdelse vil flytte til etterretning. Forskrift vil vise tegn til gjenoppfinnelse. Det er fordi du kan overvåke bedre med blockchain analyse programvare, og på tvers av institusjoner noe du ikke kan gjøre bra med AML-overvåking. (se bilde 61) Bedrifter vil bruke blockchain som å ha et nettsted. Det er en analogi jeg laget i en lang essay her Hvorfor Blockchain er det nye nettstedet. 1,5 milliarder i ikke-valuta eiendeler vil bli gjennomført på blokkkjeder. Allerede overstock annonserte at 500m vil bli festet til blockchain. Det nummeret vil bli stort raskt. VC-investeringer i blockchain-relaterte oppstart vil overstige 2,5 milliarder kroner. Dette inkluderer ikke hva bankene vil bruke fra driftsbudsjettene, men det er ikke det samme metriske. Banker finansierer implementeringer, med store overheadkostnader. Noen FinTech-selskaper vil bli utfordret av blockchain-konkurrenter. Overraskelse Blockchain konkurrerer også med tradisjonelle FinTech-selskaper. Noen konsortier vil begynne å levere. Men det er ikke et paradis for alt. Bankene ble drevet til konsortier av frykt for å gå glipp av, men de vil ha begrensninger som hindrer dem i å virkelig kapitalisere på teknologien. Noen blockchain startups vil begynne å mislykkes (synlig). Dette er bra for økosystemet, fordi vi lærer av feil, og det betyr at vi har presset konvolutten for å finne ut hva de virkelige grensene er. Bitcoin som en digital valuta kommer inn i nettbank. Alt det vil ta er en bank å ta ledelsen, og resten vil følge. Det er ikke et teknisk problem, men en regulatorisk som holder dem oppe. Til slutt er blockchain ikke en dødelig trussel mot banker, men det presenterer utfordringer og signalerer turbulente tider for teknologibeslutning. Det kan være den siste muligheten for at bankene skal ri en betydelig teknologibasert innovasjonssyklus. Hvis banksektoren ikke klarer å omfavne blockchain, vil feltet for alternative finansielle tjenester (aka FinTech) akselerere veksten enda mer, noe som betyr at bankene vil få en mindre andel av det generelle markedet for finansielle tjenester. For å se Mougayars fullversjon, last ned PDF-filen eller vis den i SlideShare nedenfor: Vil du dele din mening om bitcoin eller blockchain i 2015, eller en prognose for året som kommer. Send ideer til email160beskyttet for å lære hvordan du kan delta i samtalen. Ansvarsfraskrivelse: Synspunktene som er uttrykt i denne artikkelen, er forfatterens og representerer ikke nødvendigvis visningen av, og bør ikke tilskrives, CoinDesk. Forrige artikkel